根據方洋集團安環部工作安排，2021年1月11日，項目組配合安環部對江蘇方洋水務有限公司的安全管理工作進行了溝通交流。

　　項目組到達水務公司后，就公司安全管理工作召開座談會。會上，水務公司安環部匯報了水務公司的安全生產運行體系、安全責任清單建立、安全管理制度落實、安全教育培訓及公司目前存在問題和采取的整改措施。目前安環部重新整理的各種制度匯編正在審批中。 

　　項目組在聽取水務公司安環部匯報后，認為水務公司安全管理體系總體運行正常，各種制度和資料整理能夠及時歸檔，但是對施工項目管理力量相對較弱，須進一步加強。項目組圍繞如何深化水務公司安全生產管理進行交流討論，并向水務公司提出建議: 

　　1.要針對公司的運營業務、建筑施工業務，分類形成崗位職責。著力解決職責缺失，職責交叉、職責不清、職責失衡等問題，促進部門職能職責有效發揮，適應水務公司發展目標。 

　　2.公司的安全檢查計劃應根據實際的項目及運營管控重點進行編制，應針對不同的業務板塊建立危險源清單，并納入檢查及管控計劃。把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。針對危險源制定務實有效的對策措施，對危化品申報、審批、使用和防火應急處置等編制一系列安全專項方案，保證安全生產的順利進行。 

　　3.對相應的季節性、消防安全、防疫等專項檢查，公司安環部應承接集團的相關通知要求，對廠站、項目組及公司相關職能部門進行告知、交底后逐步落實。特別在疫情防控方面應該提前做好相關措施，如制訂防控責任制；防控工作責任層層落實到人；加強人員流動管控；制定、完善公司突發事件專項應急預案。 

　　4.充分利用安全考核權，督促各項目組落實安全生產主體責任，由于各項目組人員較少，要加強對項目組幫扶指導，督促其完善安全管理資料，檢查中發現的問題要及時反饋到各項目組并督促按期整改。全面夯實關鍵崗位人員的責任、執行、履職責任，加大對各項目的過程和日常管控，要注重結果導向，加強考核“回頭看”的檢查力度，將考核最終落在實處，提高水務公司整體安全管理水平。 

　　5.根據公司的業務范圍，可將相應的適用標準進行融合，形成水務公司內部標準，不斷加強和提高公司安全管理水平和現場安全環保管控能力。 

　　6.由于水務公司下屬有徐圩建設二級子公司，水務公司安環部應加強對徐圩建設的監督檢查及考核，督促其完善安全管理資料、配備足量安全管理人員、落實三級教育培訓和安全技術交底等工作。 

　　7.嚴格落實“網格化管理”。通過實行網格化管理，促進制度標準化建設，嚴格落實公司安全生產主體責任，切實做到責任到崗、責任到人。  

　　8.用制度規范行為。以制度規范化為手段協調抓好水務公司的安全生產管理工作，制定適合企業自身且清晰明了、可操作性強的制度，從而促進公司規范安全生產管理。同時，實行責任追究，糾正安全生產責任落實不到位的行為。