會議聽取了各子公司2021年工程建設項目招標計劃鋪排情況。與會相關人員圍繞招標內容、招標時間、項目估算價、招標方式等進行了討論，集團副總裁周開紅對部分項目招標計劃提出了建議。 

　　會議要求，一是合理安排啟動時間，確保招標進度，各子公司堅持科學鋪排，分清輕重緩急，參照年度計劃及批復、圖審出具時間，據實調整計劃招標時間，合理規劃；二是精準填報招標范圍，準確估算控制價格，結合以往項目招標經驗，把監理、設計等項目概算預估在合理范圍；三是將2021年工程建設項目招標計劃分發給各子公司經營層領導，充分研究，子公司有資質有承接能力的項目優先直接發包。