一份薪水，是一個家庭的生活來源和希望。對農民工而言，更是如此。為切實做好根治農民工欠薪工作，方洋集團勇挑國企責任擔當，強化源頭管控，多管齊下，在徐圩新區率先實現“3個全覆蓋1強化”，并依托智慧工地建設提升管理，實現了根治農民工欠薪由“事后維權”向“事前預防”的根本性轉變。

  農民工實名制管理全覆蓋 

  據往年討薪案件分析，欠薪“頑疾”主要存在于農民工未簽訂勞動合同、未按月制定考勤表、工資表并簽字確認、總包單位未落實代發工資或生活費等情況中。沒有落實實名制管理的討薪案件，在協調處理中往往缺少有效證據、矛盾爭議大、久拖不決，經常造成不良社會影響。 

  “為從源頭上減少隱患，方洋集團對所有建設工程落實農民工實名制管理，實現全覆蓋，狠抓工人用工合同簽訂、考勤等基礎性工作，定期檢查，糾正用工合同簽訂、考勤存在的各種問題，并對用工單位不簽訂勞動合同等違法行為實行有獎舉報，迫使施工單位嚴格落實好用工合同簽訂等工作。”方洋集團相關負責人邱友廣表示。目前，方洋集團在建工程4100名工人均已簽訂用工合同和進行考勤，農民工實名制管理全覆蓋有效減少矛盾隱患的發生。 

  按月支付農民工工資全覆蓋 

　　根據《保障農民工工資支付條例》要求，方洋集團對所有建設工程落實建設單位按月支付工資，明確管理責任、支付流程等，將工人工資與工程款支付完全分離，按月定期將工資撥付至總承包單位的農民工工資專用賬戶，再通過農民工工資專用賬戶直接將工資支付到農民工本人的銀行賬戶。 

　　工人工資也不再經過任何其他組織或個人，直接從企業工資專戶支付到工人手中，避免了資金層層流轉引發的各類問題。勞務費撥付、工資發放不再與其他工程款項直接掛鉤，這樣避免了以往企業間、老板間因工程結算爭議、工程虧損、不及時做工程進度結算等引發的工資拖欠問題，也從根本上避免了企業或者老板綁架工人工資討要工程款的問題。 

　　制度體系和管理責任落實全覆蓋 

　　為適應新形勢下工程管理的需要，在已制定的《江蘇方洋集團有限公司工程管理項目負責人工作職責（試行）》中，將根治農民工實名制管理工作納入工程管理項目負責人的工作職責，進行常態化管理。同時強化項目建設（管理）單位關于根治農民工欠薪方面的管理責任。被各級相關主管部門通報的，或被徐圩新區相關主管部門下發整改通知的；對施工、監理單位農民工實名制及工人工資支付等問題未按合同進行處罰及采取措施等情形，扣除項目建設（管理）單位項目負責人、分管領導、主要領導績效工資，并視情況予以追責。 

　　通過一整套制度體系、合同條款的制定，實現對建設單位、施工、監理單位的責任落實全覆蓋。對農民工欠薪堅持零容忍態度，發生一起、通報一起、處罰一起，目前，已有5家施工單位因根治農民工欠薪管理不到位被處罰。 

　　強化維權信息宣傳及時解決工人訴求  

　　“在我們工作中發現，工資發放時間未達工人期望，或是工人離場后要求立刻拿到工資等訴求，本來是容易解決的，但由于維權信息宣傳不到位，工人訴求不及時解決，也會存在糾紛。”方洋集團相關負責人錢詩成告訴記者。針對此情況，方洋集團高度重視維權信息宣傳工作，依托智慧工地建設專門開發農民工維權微信二維碼，設置舉報電話和郵箱，在現場張貼維權信息，還有的項目建設（管理）單位項目負責人牽頭建立工人微信群，或者把自己手機號碼向工人宣傳到位，及時掌握并解決工人訴求，及時掌握和解決工人訴求，確保矛盾不出項目部。 

　　方洋集團還積極利用5G等信息技術，將農民工實名制納入智慧工地建設內容進行管理，通過方洋集團智慧工地平臺實時監控農民工實名制管理、考勤等情況，受理農民工舉報投訴并反饋辦理情況，提升工作效率。