各項目負責人、項目經理逐一進行個人檢視剖析，相互之間開展了批評幫助。大家自我批評直奔主題、不遮不掩、敢于亮丑，明確工作不足，提出改進措施。

　　會議強調，要深刻吸取“10?11”一般機械傷害事故教訓，深刻認識抓好安全隱患整改和做好安全生產工作的極端重要性和現實緊迫性，從嚴從細從實抓好安全生產各項工作，不斷提升公司安全管理水平。

　　一是進一步加強制度建設和貫徹落實。全面梳理集團及公司安全生產管理制度，系統性地組織宣貫學習集團建設項目承包商安全生產管理辦法、公司安全生產責任制等安全生產相關制度，對制度落實不到位、程序開展不規范的工作事項排定整改計劃和措施。12月底前制定安全目標考核獎懲制度，對其他缺失和內容不完善的安全生產制度于明年1月底前完成修訂。

　　二是進一步增強項目監管力度。層層落實安全生產責任制，項目分管領導及管理人員要保證足夠的現場巡查頻次。項目管理人員要切實改進工作方法，提高工作效率，提升項目管理能力，杜絕“胡子眉毛一把抓”和“遠程遙控”的工作方式，要牢牢把控施工現場情況，形成管理威懾力。針對施工現場安全隱患要及時上報，對施工單位和監理單位要敢動真碰硬，嚴格落實安全生產措施，要守住安全紅線，杜絕形式主義和官僚主義。

　　三是進一步強化安全管理隊伍建設。盡快擬定安全環保部組建方案，正式成立安全環保部，明年1月底前招聘1-2名專業安全管理人員，充實安全管理隊伍。

　　四是進一步深化安全生產教育培訓。根據項目情況，12月底前制定2021年安全生產教育培訓和應急演練計劃，采取靈活多樣的活動形式，增強培訓成效，形成培訓教育成果和安全生產實際工作對標找差的工作機制。

　　五是進一步加強現場安全隱患排查。安全管理人員、項目管理人員要不斷增強安全生產知識學習，提高責任心，做好施工現場安全隱患排查工作，切實履行安全生產管理職責。充分利用好第三方專業機構開展安全隱患排查，對排查出的隱患及時歸納分析，同時要積極利用第三方資源和力量，謀劃制定公司安全管理創新辦法和有效措施，筑牢公司安全生產根基。