1.理順并完善項目部的組織管理架構，明確責任義務。 

　　2.建設方要多舉措加強在建項目主要管理人員履職監管。一是按建設單位與施工或監理單位簽訂的合同，要求主要管理人員到崗履職，明確相關主要管理人員的責任、義務和權利，防范后期扯皮。二是加大檢查力度。定期與不定期開展主要管理人員到崗履職專項檢查，對檢查中發現主要管理人員不在崗的，下單責令整改，對問題比較嚴重的，約談問題單位項目負責人，給予事中警告。 

　　3.做好現場與方案及安全技術交底工作。安全交底要按規定相關方組織進行。 

　　4.對現場的“三違”應及時發現與制止。現場發現有塔吊的指揮屬無證指揮，但現場的安全負責人及時進行了處置，每天應加大巡查力度避免此類現象再次發生。 

　　5.加強施工現場安全教育培訓工作，提高作業人員安全防范意識。通過現場的安全違規現象，如用電、腳手架、臨邊等，建議加強施工現場的管理人員及作業人員的安全教育培訓，增強安全意識。 

　　通過本次項目的運行檢查溝通，項目部在工人實名制及各方對危大工程審批流程上運行正常，但是現場對腳手架邊開挖基坑未采取措施、腳手架立桿下的基礎未夯實，地基沉降導致排架立桿懸空等，說明項目運行中需要加強安全教育及相應的安全交底工作，建設方應依據合同及國家的法律法規完善各方的管理網絡，督促各方更好地履職。 

　　水務公司安環部對項目組的工作幫扶表示了衷心感謝，并表示污水處理升級改造項目將會在項目組提出的意見和建議基礎上，以體系促進管理，用管理保證落實，全面提升現場安全質量管理水平，為后續項目實施保駕護航。